Explicăm Finanțe pentru Business:

unii arată "ce sunt finanțele",

noi explicăm simplu "DE CE sunt finanțele"

"Libertatea financiară este pentru cei ce învață despre ea și lucrează pentru a o obține."

Robert Kiyosaki

Audiența

  • Acest program este destinat

    • antreprenorilor

    • top management-ului

    • managerilor si responsabililor de vânzări, marketing, logistică sau producție.

  • Alte categorii de persoane interesate:

    • avocați,

    • lichidatori

    • alte persoane care doresc să poată gestiona o afacere din punct de vedere financiar.

Obiectiv:

1) Să înțelegi în termeni simpli:

  • cu ce ne ajută situațiile financiare: Bilant, Profit si Pierdere, Flux de Numerar​ și care sunt relațiile complexe dintre ele

  • impactul deciziilor de business asupra situației financiare

  • metode de îmbunătățire a performanțelor companiei sau indicatorii de performanță (KPI) și rostul lor; 

2) Să îți creezi setul de instrumente adaptate specificului de business în care activezi.

Ce primești

  • abordare interactivă și dinamică (exemple, exerciții, bune practici, discuții);

​​

  • traineri agili: insistăm fix pe ce ai nevoie 

​​

  • instrumente și tehnici pe care le aplici în viața reală de business;

  • acces la învățare continuă după seminar (sesiuni de consolidare, webinarii  gratuite, grup de facebook)

 
 

Agenda Ziua1

  • Elementele de bază ale situațiilor financiare: P&L (cont de profit si pierdere), Balance sheet (bilanț contabil), Cash Flow (flux de numerar):

    • Rolul, importanța, componentele și folosirea acestora

    • Explicația în termeni simpli a legăturilor dintre cele trei situații financiare.

  • Performanța companiei și înțelegerea ciclului planificare - decizie - execuție - măsurare rezultate - decizie de corecție si control.

    • De ce și cum întocmim bugete; obiectivele pe termen lung și cele pe termen scurt;

  • De ce nu vindem orice si oricât (controlul structurii vânzărilor și a costurilor).

  • Indicatorii de performanta (KPI), ce sunt si cum se folosesc;

  • Deciziile economice:  impactul asupra indicatorilor urmăriți și asupra business-ului in general.

Agenda Ziua 2

  • Echilibrul financiar al companiei: ce înseamnă strategia financiară și cum se leagă de strategia de business.

    • Finanțarea pe termen lung

    • Optimizarea capitalului de lucru (stocuri, creanțe, etc)

  • Cum luăm deciziile de investiții sau operaționale, de exemplu achiziție vs. producție proprie, închiriere vs. achiziție (tehnici precum Break-even point, NPV, etc.)

  • Cum protejăm activele contra fraudei și risipei: rolul controalelor interne si exemple.

  • Sistemele informatice: factor crucial in măsurarea performanței.

Follow-up

  • o zi sau minim 1/2 zile sesiune întrebări

  • grup închis portal web
  • webinarii gratuite periodice

 

Facilitator

Mircea Stanciu (Managing Director și co-fondator VisionPower)

Fondator și director executiv al GIM VISION POWER (2016), a activat 20 de ani în Finanțe si Contabilitate, dintre care ultimii 10 ani in companii multinaționale.

 

Ultima poziție deținută în multinaționale a fost cea de Manager Financiar Europa Centrală și de Est în compania BIC (2011-2016). În această poziție Mircea a fost responsabil pentru activitatea financiară a nouă țări sau grupuri de țări care reunesc în total 38 de zone geografice.

 

În prealabil a deținut pozițiile: Controlor Financiar Regiunea Balcani Reckitt Benckiser (2010-2011), Controlor Financiar Romania în Reckitt Benckiser și Danone Baby (2007-2010).

Mircea și-a început cariera în contabilitate în 1997, urcând apoi treptele ierarhice ale profesiei. A început o activitate de freelancer în contabilitate începând cu 1998, crescând numărul de clienți pe cu care lucra, ajungând apoi să lucreze cu zeci de antreprenori locali prin firma de consultanță financiar-contabila pe care a fondat-o în anul 2005 și care a funcționat până în anul 2013. Compania GIM VISION POWER a fondat-o în anul 2016, după ce a părăsit compania BIC.

Mircea a acumulat o experiență semnificativă în materie de workshop-uri, în special pe partea de finanțe și leadership, în cadrul firmelor în care a activat.

A absolvit ACCA în anul 2011, iar începând cu anul 2016  este trainer certificat.

 

A susținut conferințe și a scris articole tehnice inclusiv pentru Institute of Finance and Management (SUA) www.iofm.com, câteva dintre aceste articole le puteți găsi pe site-ul nostru:

 

Institute of Finance and Management

(IOFM U.S.A)

Interviuri cu Mircea Stanciu (co-fondator VisionPower)

Șapte sfaturi pentru un sistem de KPI de succes

Pregatește-te pentru implementarile de IT!

Patru sfaturi pentru a controla cheltuielile 

Trei sfaturi pentru optimizarea lichidităților

  • LinkedIn Social Icon
  • VisionPower Training
  • YouTube Social  Icon

©2020 by VISION POWER

Str Drumul Bisericii 48, Voluntari, ROMANIA